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Der Beitrag der Weiterbildung zur Personal-, Organisations- und UnternehmensentwicklungNach einem gängigen Vorurteil investieren Großunternehmen mehr in ihre Mitarbeiter als kleine und mittelständische Unternehmen. Die großbetriebliche Personalentwicklungspraxis mit ihren üppig ausgestatteten Weiterbildungsbudgets gilt deshalb vielen als Maßstab und Vorbild für KMU. Doch während sich die herkömmliche betriebliche Weiterbildung zur Reproduktion von Wissen für bekannte und stabile Anforderungsprofile als sinnvoll und nützlich erwiesen hat, stößt sie in betrieblichen Veränderungsprozessen an ihre Grenzen. Dynamische Mittelständler setzen daher – das zeigt eine Befragung von 4.500 Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen – zur Initiierung und Umsetzung von Innovationen auf andere Formen der Kompetenzentwicklung. Die Impulsgeber der deutschen Wirtschaft gewähren ihren Mitarbeitern den nötigen Raum, im Rahmen anspruchsvoller Aufgaben eigene Ideen zu verfolgen und Lösungen auszuprobieren. Angesichts dieser Befunde stellt sich die Frage, ob KMU zu Recht Objekt von Missionierungsversuchen in Sachen Weiterbildung sind oder ob deren Kompetenzentwicklung nicht eher als Lernfeld für Großunternehmen dienen kann. Ansprechpartner: Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann. Veröffentlichungen: |