Entwicklung und Umsetzung eines modularen Schulungskonzeptes „Corporate Health Care Management“ für Führungskräfte

Die erfolgskritische Bedeutung von leistungsfähigen Beschäftigten als Basis der Wettbewerbsfähigkeit ist heute weitgehend unumstritten. In neueren Ansätzen des Personalmanagements wird diese Leistungsfähigkeit nicht mehr vorwiegend an der Kompetenz zur Erfüllung beruflicher Aufgaben festgemacht, sondern auch als eine Facette von Gesundheit verstanden, die es über geeignete Maßnahmen systematisch zu erhalten bzw. auszubauen gilt.
Führungskräften kommt bei der Professionalisierung derartiger Ansätze eine Schlüsselrolle zu: Sie stellen als Leistungsträger selbst eine wichtige Zielgruppe dar und nehmen über ihr Führungsverhalten und die Gestaltung von Arbeitsverhältnissen maßgeblichen Einfluss auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter/-innen. Bislang mangelt es jedoch in vielen Organisationen an geeigneten Maßnahmen, um die Entwicklung der hierbei zugrunde liegenden gesundheitsspezifischen Kompetenz von Führungskräften nachhaltig zu unterstützen. Vor diesem Hintergrund wurde im Auftrag der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) ein Schulungsprogramm für Führungskräfte konzipiert und in Zusammenarbeit mit der BP Gelsenkirchen GmbH pilothaft durchgeführt. Das Programm basiert dabei auf den folgenden vier Modulen:

• „Gesundheit als Wertschöpfungsfaktor“
• „Management der eigenen Gesundheit“
• „Gesunde Führung“
• „Gesunde Bedingungen schaffen“

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Auftraggeber: BAuA - Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin
Kooperationspartner: Forschungszentrum für Personalentwicklung (FPE) im Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) der Ruhr-Universität Bochum
Praxispartner: BP Gelsenkirchen GmbH

Veröffentlichungen: Göttel, S.; Kottmann, M.; Krauss-Hoffmann, P.; Schmidt, A.: Entwicklung und Umsetzung eines modularen Schulungskonzeptes „Corporate Healthcare Management“ für Führungskräfte, in: Kompetenzentwicklung in realen und virtuellen Arbeitssystemen - Bericht zum 53. Frühjahrskongress der GfA e.V., Magdeburg: GfA-Press, S. 135-138.