Charakteristisch für die Arbeiten des IAI ist ein Angang, der für den Innovationsbereich wissenschaftliche Entwicklungsarbeit mit der Anwendung verzahnt und damit in vielen Bereichen Forschung erst für Unter- nehmen zugänglich macht. Das äußert sich in Forschungsdesigns, bei denen Projektlaufzeiten überdauernde Erfahrungsaustauschkreise initiiert, wissenschaftlich fundierte Instrumente des Innovationsmanagements mit der Praxis entwickelt oder gemeinsam mit einem Pilotunternehmen ein Kompetenzentwicklungsprogramm erarbeitet und umgesetzt werden. In Summe forscht das IAI so nicht über, sondern vor allem mit der betrieblichen Praxis. Damit trägt das IAI den eigenen Erkenntnissen Rechnung, dass Transfer dominant über Köpfe läuft. Über die konkrete Entwicklung von Lösungen des betrieblichen Innovationsmanagements aus der engen Zusammenarbeit mit Unternehmen hinaus, findet der Transfer auch über „gängige“ Kanäle statt:

• Know-how-Transfer in die Bereiche Forschung, Ausbildung und Lehre sowie Wirtschaft und Öffentlichkeit über Veröffentlichungen, Vorträge, Vorlesungen, Gremienarbeit, (Praktiker-) Seminare sowie TV- und Radio-Interviews,
• Personal-Transfer in die Wirtschaft, den Hochschulbereich und den öffentlichen Dienst,
• Ausgründungen („Spin-off’s“).

So stößt das IAI auch Transfer an, wenn es nicht gefragt ist.

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