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Band 35 - Widerstand gegen Innovationen

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(inkl. 7 % USt.)
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IAI Schriftenreihe "Innovation - Forschung und Management" - Band 35

Kriegesmann, Bernd (Hrsg.):

 „Widerstand gegen Innovationen“ in Unternehmen Empirische Wirkungsanalysen in der industriellen Forschung und Entwicklung

Bochum 2018

Blick ins Buch

 

Innerbetrieblicher "Widerstand gegen Innovationen" im Kontext industriellerForschung und Entwicklung erscheint als ein Phänomen,das mit offiziellen Darstellungen innovativer Unternehmen unvereinbarist. Diese interdisziplinär angelegte empirische Studie fokussiertauf die Wirkungen dieses "rätselhaften" Phänomens: Was sind Folgen,Effekte, Konsequenzen, wenn Widerstände in Innovationsprozessenauftreten? Widerstände sind negativ konnotiert und werdenhäufig als destruktiv und dysfunktional eingeschätzt - Ergebnissedieser Studie legen jedoch nahe, dass auch ambivalente oder sogarpositive Effekte von Widerständen zu berücksichtigen sind.Die empirische Datenbasis besteht aus 663 technologischen Erfindungs-und Innovationsprozessen, die durch eine Befragung vonExperten aus der industriellen Forschung und Entwicklung rekonstruiertwurden. Auf dem Boden der Empirie werden Empfehlungen fürdie Gestaltung von Innovationsprozessen abgeleitet.

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iAi Bochum Institut für angewandte Innovationsforschung e.V. · Vorstandsvorsitzender Prof. Dr. Bernd Kriegesmann
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